Realizamos una evaluación exhaustiva de los aspectos comerciales de tu marca para identificar fortalezas y áreas de mejora, desarrollando estrategias para potenciar el crecimiento y eliminar debilidades.

Preparamos a tu marca internamente para gestionar el crecimiento de demanda y ventas, optimizando procesos internos y asegurando la escalabilidad para evitar la pérdida de eficiencia.

Desarrollamos y construimos los elementos necesarios para desarrollar nuevos canales de venta, desde la argumentación comercial hasta la gestión de márgenes y capacidad de producción.

EN EL CANAL WHOLESALE

Contactamos y presentamos tu marca a clientes clave, generando interés y negociando condiciones comerciales. 
Evaluamos diversos modelos de trabajo como compra confirmada, depósito y modelos SiS.

CANAL RETAIL

Diseñamos y evaluamos el presupuesto objetivo y KPIs para monitorizar el rendimiento de las tiendas, ofreciendo asesoramiento para corregir desviaciones y optimizar resultados, incluyendo:

• El diseño y la evaluación de la P&L presupuesto objetivo marcando así el presupuesto estimado para cada partida de coste y por tanto los límites en los que el modelo debe moverse para que funcione.
  
  
• La elaboración de cuadro de mando en base a los principales KPIs y establecer la monitorización del rendimiento de las tiendas en base al mismo.
  
  
• El asesoramiento de acciones a realizar con el objetivo de corregir desviaciones que puedan darse con respecto a la P&L objetiva.
  
•  

Llevamos a cabo todo el proceso de selección del personal de tienda, desde el diseño de la Job Description o DPT (Descripción del puesto de Trabajo) pasando por la publicación del anuncio y gestión de los cv hasta la selección final de las personas. 

Elaboramos el storydoing de una marca para su canal Retail basado en sus valores y en el storytelling de la misma.

Formamos al personal de tienda, adaptada a la misión, visión y valores de cada marca así como a su storydoing.

Preparamos el modelo para que sea franquiciable revisando los volúmenes de facturación y optimizando las partidas de costes para que aporte suficiente rentabilidad como para poder franquiciar.